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　　為著力提升加油站“微腐敗”治理水平，公司財(cái)務(wù)部組織開展了對(duì)物流園加油站7月全覆蓋檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求立行立改，強(qiáng)化檢查結(jié)果運(yùn)用，形成閉環(huán)管理。

　　加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓閉環(huán)管理。本次檢查，由財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員組成檢查小組，對(duì)物流園加油站進(jìn)行了檢查。檢查前，充分利用好分公司大數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)手段，對(duì)資金、發(fā)票、IC卡、非油商品等方面消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面梳理，從中發(fā)現(xiàn)可疑線索。檢查中，針對(duì)可疑線索重點(diǎn)開展查證工作，極大地提高檢查效率，確保監(jiān)督檢查取得實(shí)效。檢查后，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題分類梳理，總結(jié)分析原因，制定整改措施，限期整改銷項(xiàng)，確保閉環(huán)管理到位。

　　堅(jiān)持從嚴(yán)處理，保持高壓態(tài)勢(shì)。合理運(yùn)用組織處理、紀(jì)律處分等方法手段，在嚴(yán)管與厚愛中建立起基層“微腐敗”治理的層層防線。對(duì)輕微違紀(jì)人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，做到動(dòng)輒則咎、震懾常在。對(duì)發(fā)現(xiàn)的極少數(shù)操作人員故意違紀(jì)、多次違紀(jì)、性質(zhì)惡劣、影響較壞的“微腐敗”行為不留情面，嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究管理責(zé)任，使員工知敬畏、存戒懼、守底線。

　　強(qiáng)化警示教育，筑牢廉潔防線。狠抓反面典型警示教育，通過“微腐敗”典型案例通報(bào)、點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光、案例深度剖析等方式，舉一反三，以點(diǎn)帶面，用身邊事教育身邊人，引導(dǎo)員工不忘初心、廉潔從業(yè)，讓基層員工引以為鑒，引發(fā)心靈震撼，防患未然，防止問題重復(fù)發(fā)生，確保公司“微腐敗”治理取得實(shí)實(shí)在在的效果。