銀華典當(dāng)公司緊緊圍繞上級(jí)部門相關(guān)要求,認(rèn)真謀劃部署,全力抓好安全管理工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,層層落實(shí)責(zé)任,精心組織實(shí)施,不斷健全完善責(zé)任體系;二是強(qiáng)化隱患排查。公司定期對(duì)辦公區(qū)域及抵債資產(chǎn)進(jìn)行安全檢查,對(duì)存在的安全隱患建立問題清單,并逐一整改到位;三是強(qiáng)化值班值守。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,在重大節(jié)假日落實(shí)到崗值班,落實(shí)值班登記,做到安全保障到位;四是強(qiáng)化宣傳教育。通過LED屏、微信群、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行安全宣傳教育,提升員工安全防范意識(shí),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。