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　　圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總目標，鴻業(yè)集團從最困難的群眾入手，從最突出的問題抓起，從最現實的利益出發(fā)，“用情用心用力”解決李家溪易地扶貧搬遷集中安置點居民的困難事、煩心事，增強人民群眾的獲得感、幸福感。

　　用情，換位思考，在最前端傾聽群眾訴求。李家溪易地扶貧搬遷安置點由鴻業(yè)集團(含原農投公司)負責籌資、規(guī)劃、建設及管理。安置點內吸納了來自全區(qū)除正陽外的29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)413戶1531名安置群眾。為切實保障搬離家鄉(xiāng)的安置群眾住穩(wěn)、住好，集團黨委組建問題排查組，在對原有66戶(處)排查問題基礎上，舉一反三，對整個安置區(qū)28棟房屋逐一摸排，把排查的問題詳細記錄，統(tǒng)一推進;搭建平臺暢通訴求渠道，設立服務室、微信溝通群，積極上門走訪多形式傾聽群眾訴求;聯系城南街道、區(qū)財政局及各涉及搬遷到李家溪安置點群眾的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，分批召開群眾溝通會議，向群眾做好政策宣傳，整理收集群眾意見。

　　用心，壓實責任，組建專班準確切入問題核心。成立了以集團黨委書記、董事長楊華君為組長的整改工作領導小組，做好綜合協調、資金保障、督查督辦，加強與各部門、街道的聯動，針對收集意見，召開專題會議，制定整改工作方案，明確責任領導、責任部室(子公司)、責任人，逐級壓緊壓實工作責任，細化落實工作措施，嚴格實行臺賬管理，執(zhí)行現場辦公，確保整改工作完成一項銷號一項。

　　用力，解決難題，全心全意為老百姓實現“安居夢”。堅持問題導向和目標導向，聚焦上級調研意見及李家溪安置群眾反饋問題，統(tǒng)籌協調各方力量，切實為群眾排憂解難。一是提升居住質量。完成墻面問題整改291家，玻璃門窗維修33家，防盜門及套裝門維修81家，地面維修58家，對漏水樓棟女兒墻進行了增寬挑檐處理，重新刷屋頂防水130㎡，外墻墻面重新施工2000㎡，徹底解決房屋裝修不精細，漏水問題。二是改善居住環(huán)境。新建污水管網180m并接入主管網，完成雨水溝整改300米，解決小區(qū)內河溝氣味難聞問題。三是提高小區(qū)管理水平。通過競爭性比選方式確定前期物管單位，按二級物業(yè)管理標準對李家溪易地扶貧搬遷安置區(qū)進行規(guī)范化管理，提升物管水平，配合城南街道按政策免除搬遷入住第一年(2020年全年)的物管費，從2021年起執(zhí)行物管費標準及政府補貼政策，解決物管服務相關問題。四是完善生活保障。認真梳理413戶安置戶收儲情況、資金兌付情況等基本資料，按照區(qū)規(guī)資局要求，配合相關單位盡快與市級有關部門對接銜接，分類解決收儲舊房復墾購買養(yǎng)老保險。