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　　今年以來，資產管理部切實圍繞區(qū)委、區(qū)政府新一輪國企改革和整合重組精神，緊密結合集團2021年改革發(fā)展工作總體部署和資產監(jiān)管工作實際，積極謀劃，主動作為，扎實推進近期及全年九項資產監(jiān)管重點工作：一是狠抓國企整合資產接管和移交工作，理順集團資產結構和關系。目前已初步完成農投公司128宗資產(其中土地面積426.9畝，房屋建筑16.23萬㎡)，下步將通過溝通協(xié)調、優(yōu)化方案、現(xiàn)場核實、登記管理等措施搞好后續(xù)相關資產移交和接管工作;二是深挖潛力，有效推動閑置和不良資產盤活增收工作。采取分門別類、逐一攻關的思路，主動出擊，切實通過招商引資、出租經(jīng)營、合作開發(fā)、產業(yè)發(fā)展等措施盤活一批閑置和不良資產，為集團整個資產保值增值率提升打基礎。目前已順利完成新大興公司5宗土地收購工作，接管土地121.66畝，價值約9266萬元;三是狠抓外圍資產托管運營，確保集團資產運營安全。切實根據(jù)鴻業(yè)資產公司、鴻莊建設公司等企業(yè)劃轉管理后的資產劃分實際情況，匯同集團相關部門積極銜接溝通關聯(lián)企業(yè)，從資產運營方案、安全管理、保值增值等方面向集團提交托管方案，力爭4月初正式啟動;四是優(yōu)化資產布局，重抓內部資產運營。深入調研，合理規(guī)劃，按照資產行業(yè)屬性、價值、現(xiàn)狀特征有針對性地調整一批相對優(yōu)良資產到子公司經(jīng)營，及時制定方案報集團審議后實施;五是強化資產巡查監(jiān)管，提高國有資產運行效益。會同集團安全、投資等部門定期或不定期對集團資產開展巡查監(jiān)管，建立集團資產監(jiān)管臺帳，時時掌握資產整治、維護、安全及運營等現(xiàn)狀，為領導決策提供真實客觀依據(jù);六是加強內部資產監(jiān)管，明確資產監(jiān)管責任。進一步加大對集團部門、子公司資產使用和運營監(jiān)管，及時摸底登記，落實管理責任，嚴格指標考核，嚴防國有資產流失;七是緊密聯(lián)系企業(yè)，助推集團涉農資產運營特色產業(yè)發(fā)展。按照集團統(tǒng)一安排，加強與聚農公司工作交流和聯(lián)系，共商涉農資產創(chuàng)新發(fā)展之路，助推集團農業(yè)特色產業(yè)發(fā)展。八是完善機制，建立和完善集團產權管理制度。在原有基礎上，著重從資產(設備)報廢處置、產權登記管理、資產運營責任等方面予以完善制度，形成常態(tài)化資產監(jiān)管制度體系;九是創(chuàng)新工作思路，真抓實干，保質保量完成集團交辦任務。