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　　8月29日下午，鴻業(yè)集團(tuán)在二會議室召開2019年工作目標(biāo)完成情況督查工作會，集團(tuán)班子成員，各子公司、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。會上，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人通報了區(qū)國資委下達(dá)鴻業(yè)集團(tuán)2019年度考核目標(biāo)完成情況以及各子公司2019年度考核目標(biāo)完成情況;各子公司、各部室對目標(biāo)完成情況作了補(bǔ)充匯報;集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別對目標(biāo)完成情況、存在問題及下一步工作措施作了詳細(xì)安排;最后，集團(tuán)總經(jīng)理楊華軍、董事長肖培明分別提出工作要求，董事事長強(qiáng)調(diào)，一是目標(biāo)定位不放松，嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，進(jìn)一步夯實工作措施，細(xì)化目標(biāo)，扎實推動相關(guān)工作;二是履職到位不拖拉，各責(zé)任單位要有責(zé)任意識和大局意識，形成一盤棋的工作態(tài)勢，各負(fù)其責(zé)開展有關(guān)工作;三是過程督查不走樣，集團(tuán)督查辦牽頭，做好過程督查，每月召開專題會通報推進(jìn)落實情況;四是溝通協(xié)調(diào)不輕視，針對考核口徑、考核內(nèi)容和具體指標(biāo)等，要做好對外對內(nèi)溝通工作，確保目標(biāo)計劃按時完成。